上海输配电股份有限公司积极贯彻上海电气"引领中国装备制造业振兴"的战略目标，把强化工程成套作为"十一五"期间三大发展战略之一。承接形式由分包走向总包，承接领域由国内市场走向海外市场，形成提升产业核心竞争力的新亮点。日前成功签订了苏丹5座220kV变电站合同，合同金额约为5100万美元。
　　今年1~4月，该公司工程成套销售额比去年同期增长77.3%，预计全年可达7亿元，同比增长55%。他们从五方面入手增强工程成套实力。
　　实施产业集群化布局。该公司着力提高企业的产业规模和效益，构筑起现代化企业集团的初步框架，为做强做大工程成套奠定基础。建立了超高压、特高压大型变压器生产基地和中低压开关生产基地，基本形成制造水平、效益、规模国内领先的产业基地群。预计到2010年，具有国内领先水平的产品销售比重将达到50%以上，从而形成主导产品突出、配套产品齐全，具有产品综合竞争力的产业格局。
　　提升工程总承包资质。该公司利用上市公司的平台，全面提升工程总承包资质，改善企业形象。近年来，他们相继取得上海市承装修电力设施A1级输配电工程许可证、市承装修电力设施B级发电设施工程许可证、建委系统电力工程总承包三级资质和市建委的安全生产许可证，以及对外承包工程经营资格证书。目前，该公司在具有总承包110kV及以下输电线路和变电站项目资质的基础上，正在着手进行二级电力工程总承包资质的申请，以及中国电力监督委员会颁发的一级承装（修、试）电力设施许可证的申请。届时，可总承包220kV及以下的输配电工程，实现资质战略的第二步。
　　聚集工程技术人才。该公司根据工程成套的发展需要，创新人才导入机制，着力引进高端人才。通过事业发展、制度创新、真情服务、加强培养、公平竞争、科学管理、合适待遇和良好文化等聚集人才。目前，已形成"引进一个人，带进一批人"的良好势头。仅2005年，就引进电力、电气专业人才，外贸人才和土建、网络工程师等9名。今年，又引进了输配电高级技术人才。引进的专业人才具有国际先进设计技术和理念，掌握国际工程施工经验，熟悉国际工程标准和规范，确保公司具备独立完成国内外220kV等级以下的变电站和线路的技术方案和技术谈判的能力。
　　强化人员综合素质。该公司花大力气，对在职员工开展技术、业务培训，谋求更高级别的工程总承包资质和应对工程总成套、总承包的需求。目前，员工技术学习蔚然成风。今年将培养5名一级建造师，占工程成套部员工的8%；23名建委系统注册备案的三级项目经理，占工程成套部员工的40%。其中，三级电力工程项目经理6名，三级输配电项目经理11名，三级设备安装工程项目经理6名。有12人次接受了国际工程政策培训，50%的管理人员取得了上海市建筑施工企业专业管理人员安全岗位证书。
　　拓展国际工程项目市场。该公司根据工程成套的市场定位，努力培养国外工程标书制作人才，寻求工程总承包项目中施工、安装的长期合作伙伴，加大国外工程项目的投标力度。去年，完成了孟加拉国、埃塞俄比亚、尼泊尔、缅甸等项输配电工程投标，为进入国际工程市场积累了经验。今年签订的苏丹项目是中国政府的贷款项目，作为该项目中5座220kV等级变电站的工程总承包单位，该公司将负责变电站的土建、设备采购、国内集港、设备安装、变电站调试等，直至投产、验收后交付使用。该公司不断借鉴国际大承包商向高附加值领域倾斜的经验，委派项目部进行现场检查，督促分包方的施工进度、质量、安全，努力与国际有关公司接轨。